【潮汐商业评论/文】

2026年2月，农历马年新春之际，汇源集团正式推出全新品牌“咱家果源”，携“福禄寿禧”马年限定款100%果汁系列在汇源大集线上商城开售。

此前数月，汇源集团与北京汇源食品饮料有限公司（简称：北京汇源）围绕“汇源”商标归属问题曾公开对峙，引发舆论广泛关注。根据相关资料，汇源集团曾经为北京汇源100%股权的控股股东，后因严重资不抵债，北京汇源进入司法重整。重整后汇源集团完全退出股权，文盛资产作为重整投资人成为北京汇源新的控股股东，“汇源”商标作为北京汇源的核心资产被纳入重整范畴内。去年下半年起，北京汇源与汇源集团矛盾爆发，双方围绕品牌控制权、商标所有权展开争夺，今年1月汇源集团发布声明声称要接管汇源品牌，北京汇源则声明完整拥有商标所有权、不会被随意接管。

如今在商标权属已明确归属于北京汇源的法律框架下，汇源集团另立品牌的举动，被外界解读为这场品牌归属争议的一个阶段性注脚。市场分析人士认为，汇源集团另立品牌，意味着其已接受无法继续合法使用“汇源”商标的既定事实，转而以供应链为依托，踏上了“从头再来”的二次创业之路。

01 汇源集团缘何“另起炉灶”？

2026年1月，双方曾各自发声，立场泾渭分明。

汇源集团指控文盛资产“根本违约”，宣布“全面接管北京汇源”；北京汇源方面则强调，自身为“汇源”商标的唯一合法权利人，不会被随意“接管”并指称原团队侵占资金，同时宣布启用全新供应链体系。这场公开对峙，将“汇源”品牌在法律层面的归属问题推至台前。

从法律现实来看，2023年7月5日，北京市第一中级人民法院出具《民事裁定书》[（2021）京01破129号之八]，裁定确认北京汇源重整计划执行完毕并终结重整程序。“汇源”及其相似或相关的一系列注册商标的所有权归属清晰、无任何争议，依法属于北京汇源食品饮料有限公司。这意味着，即便汇源集团以“根本违约”为由提起诉讼也无法改变“汇源”商标属于北京汇源的法律事实。而北京汇源方面已终止对汇源集团旗下工厂的商标授权，集团再进行“汇源”产品的生产销售已构成法律意义上的侵权。在此背景下，汇源集团不得不直面一个现实：以“汇源”之名参与市场竞争的通道已关闭。

面对法律现实，另谋出路或许是汇源集团唯一的选择。如今，汇源集团手中仅剩一张牌，那就是其供应链体系。推出“咱家果源”或可将其供应链的实体优势与全新品牌深度绑定，从而在市场上寻求独立生存空间，新品牌则为生产端价值的延续方式。

02 争夺闹剧收场，北京汇源守住阵地

“咱家果源”的登场，为持续数月的“汇源”品牌归属争议画上了一个清晰的句号。汇源集团启用全新品牌，暗含着其无法继续合法使用“汇源”商标的事实，这从行动上佐证了北京汇源声明的法律效力。“谁拥有汇源”的问题有了不言自明的答案。

在结束品牌争夺后，北京汇源的主要任务愈发清晰，即全力聚焦品牌运营与渠道建设。如今的北京汇源，已逐步推动合规审计、董事会决策机制、职业经理人授权等现代企业治理体系的落地，财务透明度和内控建设均得以强化。2023年7月，北京市第一中级人民法院裁定确认重整计划执行完毕，北京汇源在新股东会和董事会的指导下步入常态化经营阶段。

经历了半年多的”内战“之后，目前公司核心员工团队保持稳定，生产经营秩序逐步恢复。如今，在理顺了与汇源集团的商标纠纷之后，北京汇源有望在权责清晰的框架下整合优质资源，将更多精力投向核心业务的拓展，推进产品创新、优化渠道布局，并朝着百亿营收与重新上市的长期目标稳步迈进。

03 “汇源”品牌归位，“咱家果源”创业，两种赛道的不同考卷

“汇源”品牌的归属争议虽告一段落，但市场的故事远未结束。未来，摆在北京汇源与汇源集团面前的，将是两条截然不同的赛道：

一方守住了沉淀三十余年的国民品牌，另一方则带着供应链家底从零起步。两者的起跑线、包袱与前景各不相同，各自需要面对的考题亦迥然有别。

对于北京汇源而言，“汇源”这块金字招牌是其最核心的资产。经过三十余年深耕，“汇源”二字在中国消费者心中早已超越一个商标的范畴，成为果汁的品类代名词，并与国民团圆的情感记忆紧密相连。当然品牌争夺战留下的伤痕仍需时日修复：如何尽快挽回消费者与经销商对品牌的信任，如何稳定因争议而波动的渠道体系，如何在集中度提升、存量博弈的果汁市场中重新找回增长节奏，这些都是北京汇源必须直面的现实考验。

汇源集团另起炉灶勇气可嘉，但其能否转化为品牌的市场竞争力，仍是一个巨大的未知数。作为一个从零起步的新品牌，“咱家果源”需要投入巨资进行市场教育，在消费者心智中重新建立认知，这绝非一朝一夕之功。

更值得观察的是，汇源集团内部根深蒂固的家族化管理痼疾。回顾汇源的发展轨迹，“家族化”管理的身影贯穿始终：从2008年可口可乐收购失败后战略转向“大农业”，到2017年至2018年未经董事会批准违规向关联方划转42.75亿元资金、最终导致上市公司被强制退市，再到重整后与文盛资产的矛盾激化。这一系列事件的背后，折射出的是管理低效、内控失效与决策随意性的深层问题。如今，汇源集团虽手握供应链推出新品牌，但若不能真正建立起现代化、专业化的治理结构，供应链优势很可能在内部管理的内耗中被消耗殆尽，而从“生产帝国”到“品牌新锐”的蜕变，远比推出一款新产品复杂得多。

汇源商标的纷争，行至尾声。市场终将回归商业的本质——消费者选择的从来不是商业上的恩恩怨怨，而是产品的品质与品牌的信任。